来源 | 伯虎财经（bohuFN）

作者 | 梦得

因为一纸降薪通知，匹克久违的上了热搜。

9月中旬，有匹克员工爆料，“事前无沟通、无公告就执行全面降薪，降幅最高达50%”。事件持续发酵，到了10月中旬，，“匹克降薪”事件再次登上热搜。据报道，匹克向拒绝降薪的员工发出了“最后通牒”：需在10月14日前就相关事项进行“反思、说明并提交检讨”，否则将从2025年9月起暂停发放薪资。

这种和主流舆论背道而驰的管理方式，像极了匹克当下的处境——对时代变化的极度不适应，并且找不到有效的改变路径。

作为最早“走出去”的中国体育品牌，匹克在许多篮球迷心中其实有着不小的分量。NBA在国内火热流行的年代，匹克一度签下了肖恩·巴蒂尔、托尼·帕克等多位顶级球星。2008年匹克就已经登陆港交所，市值20亿元，和同时期的李宁、安踏差距并不明显。

但无论是奥运的风口，还是国潮的风起，都没有让匹克更上一层楼。2016年，匹克选择私有化退市，等到再度回到大众视野，就已经是因为降薪风波而被骂上热搜。

从“一代鞋王”到行业“小透明”，匹克的困境，并非一场突发的危机，而是一种长期积累的老化。如何重夺市场、留住员工、重新赢得消费者，成了它眼前最现实的难题。

01 粗暴降薪，被推到门口浪尖

在这个信息传播极快、舆论敏感度空前的时代，品牌的公众形象，已经不只是营销问题，而是可能关乎企业生死的底线。

钟薛高的“雪糕刺客”事件，让一个曾经的“国潮代表”迅速跌落神坛；2024年农夫山泉因为舆论风波，其饮用水业务营收同比去年下滑大幅下降21.3%。

与之形成对比的，是在社交媒体上被称为“点门”的品牌“一点点”，因积极投入公益、聘用中老年员工等举措反而赢得好感与忠诚用户。

事实反复证明：品牌形象的构建早已不再是企业“一堂言”，而是一场由企业、消费者与员工共同参与的“叙事”——一言一行，都会成为品牌故事的一部分。

这也是为什么匹克一次企业内部的薪资调控，却在舆论场上掀起轩然大波。

9月16日，有网友爆料福建运动品牌匹克未提前正式通知便降薪，有趣的是，该公司9月5日刚在“中华慈善日”捐赠1亿元用于泉州慈善事业。

网传降薪方案显示，总部员工按薪资分档降10%-30%，直营销售体系降50%且取消绩效，通知为发薪前4天口头告知，书面通知迟至发薪日次日才发出。

9月17日匹克回应，称降薪针对亏损部门和高薪岗位，非全员降薪，整体幅度不足10%且保留绩效，解释前7月公司亏损1.3亿元是调整原因，还称员工均理解支持。

但据媒体报道，超200名员工提交降薪异议书。时隔近一个月，10月12日，匹克再发通知：拒绝降薪员工需在10月14日前“反思检讨”，否则停发薪资，事件再度发酵。接近匹克人士表示，降薪是保障多数岗位的暂时自救，旨在规避裁员。

降薪本身并非问题——匹克直营渠道前7月亏损1.3亿元，现金流承压下的降本属行业常见操作。

真正的问题在于执行方式：无预告、少沟通、缺情绪安抚，将员工视作“可调节成本”而非共建品牌的核心资产。这种操作不仅暴露内部治理僵化，更直接冲击了品牌的信任基石。

当员工控诉、消费者共情，品牌形象就被成倍放大。社交媒体的舆论洪流中，人们看到的不是一家努力自救的运动品牌，而是一家漠视员工、缺乏同理心的企业。

02 降薪背后，是一把辛酸泪

匹克的困局，并非始于这次降薪。要理解匹克的今天，就必须回到它的巅峰。

2009年，匹克在港交所上市，成为最早登陆资本市场的中国体育品牌之一。那时，它以“篮球专业化”为旗帜，签下NBA球星、铺满县镇门店，成为中国运动鞋的象征。姚明曾对许志华（匹克集团CEO)说，他的第一双篮球鞋就是匹克。对很多热爱篮球的80后而言，匹克承载了青春记忆。

只是好景不长。

正如许志华所说，“我们的短板在渠道。”从百货渠道到批发市场，再到专卖店、线上线下并行，每一次转变都让匹克痛苦重生。现在来看，在渠道变革的关键节点上，匹克的动作似乎总是慢半拍，让它逐渐掉队。

2012年行业库存危机，安踏很早就掌控自营渠道，80%以上门店自有或参股；李宁通过直营体系精准管理库存；唯独匹克，陷入了冗长的分销体系，反应迟钝。

2010年前后，匹克线下门店数高达6000家，但电商的崛起让这些门店迅速变成负担。2012年至2018年间，它不得不“开开关关”，几乎重构整个渠道体系。

错失的不仅是渠道，还有电商转型的时机。匹克担心线上冲击经销商利益，结果迟迟不敢下场。直到2018年，匹克的电商销售仍几乎为零。与之对照的是，安踏、李宁早已完成线上线下一体化布局。

种种错过之后，2016年因估值长期偏低而退市。许志华坦言：“市盈率都不到10倍，资本手段很难再起作用。”退市后，匹克试图靠产品创新突围。

两年后，“态极”系列横空出世，自适应中底技术让它一度“踩屎感”出圈。三年内销量超1500万双、销售额突破35亿元，成为国产鞋圈难得的科技爆品。资本也随之回流，2021年匹克获华润国调厦门消费基金近3亿美元投资，计划三年开出千余家体验店。但这份曙光并未持续。

匹克的态极店未能实现预期的规模扩张，反而出现收缩。销量最高的产品，从篮球鞋变成了洞洞鞋、拖鞋——定价百元出头，客单价下降，品牌定位也被稀释。

更深层的问题或许藏在管理与研发中。

一方面即使走过上市又退市的发展历程，匹克家族企业的底色始终未变。匹克集团创始人、董事长许景南在公司内部手握绝对话语权，其长子许志华、二儿子许志达和二儿媳吴冰蕊分别担任公司CEO、执行董事总经理和副总经理。强烈的家族企业特征导致决策集中、管理层老化，这或许是降薪单边决策的根源之一。

另一方面原因则是近年来匹克核心研发人员的大量流失。“董事长把研发人员给砍掉了。”匹克内部人员透露，北京研发中心负责人、鞋技术中心负责人以及被誉为“态极之父”的125创新工场负责人相继离职，严重削弱了公司的研发、技术和创新能力。

更关键的是，当李宁、安踏、特步纷纷加码科技创新、布局专业运动场景时，匹克的创新势能也不再是优势。

如今匹克最出圈的产品是拖鞋，这或许是其现状最形象的注脚。市场不会惩罚一家降薪的公司，却会惩罚一家失去进化能力的公司。