近日，东北制药（000597.SZ）发布公告称，其与北京华德停车场管理有限公司（以下简称“北京华德”）、东药乌海化工有限公司（以下简称“乌海化工”）等的合同纠纷一案再审申请已被内蒙古自治区高级人民法院裁定驳回。

据悉，该案源于2016年的合同纠纷，涉案金额为2792.5万元。根据公告，该笔诉讼赔款已计入公司2024年度损益。东北制药强调，案件受理费及执行费合计45.85万元预计将减少公司2025年度损益。

合作终成纠纷导火索

从时间线来看，该案件诉讼阶段已长达10年，而案件的根源来自一场股权转让。

案件原告方北京华德是2005年成立于北京的一家小微企业，核心主业为停车场管理，2008年和2010年，公司相继跨界投资了乌海海亮塑胶有限公司与东药乌海化工有限公司。

其中，投资乌海海亮塑胶有限公司是为了拓展橡胶业务，目前，该公司仍处于存续状态；投资乌海化工则是与东北制药合作布局原料药中间体。据悉，2010年4月，东北制药与北京华德、乌海双清签署《合作协议书》，共同受让乌海双清精细化工100%股权并增资扩股，成立乌海化工。也就是说，东北制药与北京华德在2010年就已经是合作关系。

然而，合作的进展情况却远不及预期。2012年起，北京华德、乌海双清未能按协议足额投入后续建设资金，导致乌海化工项目停工，设备闲置、土地与土建投入沉淀，无法产生收益。而北京华德主营业务为停车场管理，化工项目非其核心，资金实力与持续投入能力不足，难以独自支撑4亿元总投资。

在东北制药的关于控股子公司被申请清算进展公告中显示，截至2020年12月31日，乌海化工总资产为8042157.60元；净资产为-5487070.16元；营业收入0元；净利润为-5039635.18元。可以认为，乌海化工整体资金链承压、经营陷入停滞。

在这样的情况下，2013年北京华德前后转让乌海化工股权给东北制药相关方，同时涉及乌海化工名下土地、设备等资产处置，希望退出非主业化工项目，回收前期投资并避免持续资金投入压力，聚焦停车场管理主业。

在转让时，北京华德与东北制药约定了资产处置后的收益分配等条款，期望通过股权退出回收前期投资并获取约定收益，这也成为后续合同纠纷的导火索。

诉讼贯穿十年

对于东北制药愿意承接股权，一方面，东北制药为强化对中间体生产的掌控，实现“原料药+化工”产业链闭环，需要提升对乌海化工的控股比例，主导后续复工与运营。此前东北制药以技术出资占40%，难以完全主导项目决策，股权收购成为推进战略落地的关键；另一方面，东北制药作为国有控股上市公司，为化解合资项目风险、盘活存量资产，推动股权重组，通过受让北京华德等方股权，将乌海化工纳入体系内统一管理，符合国资“聚焦主业、防范风险”的整合思路。

但股权转让后，东北制药主导后续资产处置与收益分配，因条款履行争议导致北京华德长达10年的起诉。2016年，北京华德认为东北制药未履行承诺，导致其无法获得约定的资产处置收益，首次起诉东北制药、乌海双清，索赔经济损失5585万元及利息3171.73万元，合计约8756.73万元。案件历经多次审理、裁定与重审，2023年9月乌海海南区法院曾驳回起诉，后上级法院撤销该裁定并指令重审，并于2024年6月法院一审判决驳回北京华德全部诉求，案件受理费47.96万元由其承担。

2024年北京华德上诉，乌海中院作出（2024）内03民终686号民事判决，对一审结果调整，认定东北制药存在部分违约，判令其向相关方支付赔款2792.5万元，乌海化工不承担责任，东北制药与北京华德均不服并申请再审。2025年北京华德、东北制药向内蒙古高院申请再审；同期，乌海双清另案起诉东北制药、乌海化工，索赔约5784.52万元，一审获判东北制药赔偿1645万元。2026年1月30日，内蒙古高院作出（2025）内民申1122号民事裁定，驳回北京华德与东北制药的再审申请，案件审理终结。

为中小微跨界敲警钟

对东北制药而言，再审申请被驳回后，案件无进一步司法救济途径，东北制药需按判决履行支付义务，相关款项已扣划完毕。其中，涉案2792.5万元赔款已计入2024年度损益；案件受理费及执行费合计45.85万元预计减少2025年度损益，对财务造成直接影响。

但对于小微企业北京华德而言，2016年起近十年诉讼，公司承担一审案件受理费超20万元、二审受理费超20万元，叠加保全费、评估费等，累计支出显著。因诉讼期间无法按原约定回收收益，资金占用成本持续增加，其8756.73万元的索赔诉求仅获2792.5万元支持，与预期差距较大。

与此同时，长期诉讼占用管理层与法务资源，影响了北京华德的主业拓展与运营效率。更为重要的是，与国企上市公司的纠纷处理过程，可能影响其对外合作中的风险评估与条款谈判。

从出发点来看，该案件成为了中小微企业无经验盲目跨界、无力承担跨界风险的典型警示案例。北京华德的核心主业是停车场管理，属于轻资产的城市服务领域，其核心能力集中在场地运营、设备维护、本地资源对接，既无化工行业的生产运营经验，也缺乏化工项目的技术研判、资金规划、产业链管理能力，而其参股的乌海化工项目是总投资4亿元的重资产化工制造项目，属于技术密集、资金密集、政策监管严格的领域，两者的行业属性、运营逻辑、风险特征存在天壤之别。这种经验空白下的跨界，直接导致北京华德从项目参与初期就陷入“能力跟不上、风险扛不住”的核心矛盾。

事实证明，中小微企业不仅无法在陌生领域获得收益，反而会因退出引发后续的法律、财务、资源损失，而这些连锁损失，是其根本无力承担的。其核心竞争力，并非规模扩张或多元化布局，而是主业的精细化运营、本地资源的深度挖掘、核心能力的持续打磨。对于中小微企业而言，拒绝无经验任意跨界，并非放弃发展，而是守住自身的能力边界，避免承担无法承受的风险，这也是其可持续经营的核心底线。