一家上市公司，一对创业夫妻，丈夫一路减持，套现近5亿，妻子却一股不卖，这场家族企业的“分工”背后，不只是财富的分割，而是商业的分灶：你守你的江山，我闯我的天地。

在河南洛阳，有一对知名的企业家夫妻——史万福与马红菊。他们共同创办的通达股份，不但是当地第一家民营上市公司，更是夫妻俩三十多年打拼的见证。

然而最近几年，这对夫妻的路线却越来越“不同步”。

一边是丈夫史万福不断减持股份，从24%一路降到7%，累计套现接近5个亿；另一边，是马红菊始终一股未抛，牢牢掌控着通达股份的经营实权。

外人看来像是“分歧”，但在知情人眼中，这其实是两人默契的“分工”。用马红菊的话说：“夫妻店到最后，肯定要有一个人先离开。”

而这个“离开”，不是感情的破裂，而是事业的“分灶”，于是，史万福成了夫妻中先离开的那个人。

史万福是洛阳偃师人，马红菊是郑州巩义人。虽然分属两城，但两人的村子只隔一公里。经人介绍成婚后，他们的人生轨迹彻底改变。

结婚前，史万福做的是黑白电视机排线生意。但随着彩电普及，生意越来越淡。马红菊家境较好，娘家村里不少人做电线电缆，她看准这个行业有前景，就劝丈夫转行。

史万福听进去了。1991年，“通达电料厂”在一个地下室成立，这就是后来通达股份的前身。

创业初期要啥没啥，但他们心气很高，门口挂着一块醒目的牌子：“冲出亚洲，走向世界”。当时村里人看了都笑，觉得他们异想天开。

可这对夫妻不理会。马红菊管财务和行政，史万福跑市场搞销售，靠着娘家那边的技术资源，厂子慢慢有了起色。

那时候，村里做电线的厂子很多，竞争激烈，不少人为了压成本开始偷工减料。但史万福和马红菊坚决不走这条路，他们决定“升级”——不做普通民用电线，改做高压输电线，直接和电业局合作。

这个决定，救了他们。

没过多久，一批偷工减料的厂家被“质量万里行”查处，通达电缆厂因为质量过硬，口碑一下子就起来了。

2011年，通达股份成功登陆深交所，成为洛阳第一家民营上市公司。企业融到资，实控人也成了亿万富豪。

但上市像是一道分水岭——史万福和马红菊的想法，开始不一样了。

马红菊认为，主业不能丢，还要继续深耕，并推动公司收购成都航飞、进军军工制造、布局铝板铝带等新领域。

而史万福却觉得电线电缆这行太辛苦，赚钱慢。在2012–2013年互联网金融火热时，他也想搞小贷金融。

“老史这个人很执着，但对新事物理解没那么快，比如对资本市场的认识，就没我深入。”马红菊后来这样评价。

渐渐地，公司重大决策都由马红菊主导。史万福在IPO后逐步放权，2019年正式辞去董事长职务，由马红菊接任。

史万福辞职时，曾把所持股权的表决权委托给女儿史梦晓。外界一度以为女儿要接班。

可仅仅七天之后，委托解除。史梦晓既不在公司任职，也没持有股份，彻底“离场”，转而从事自己喜爱的金融行业。

取而代之的，是当时年仅23岁的儿子史家宝，被任命为副董事长。

马红菊对儿子的安排很明确：提前扶上马，用十年时间培养他成为接班人。

这场交接，看似突然，实则早有布局。史家宝从小跟着母亲在公司学习，对业务熟悉；而女儿史梦晓志不在此，也无意参与家族企业管理。

史万福离开通达股份后，并没有真正“退休”。

他虽然嘴上说想“弹弹琴、会会友，过修身养性的生活”，但工商信息显示，他目前仍控制着7家公司，参股20多家，显然是在自己更看好的赛道上“另起炉灶”。

而马红菊则继续带领通达股份向前冲。她提出了“511战略目标”：五年内实现百亿营收、十亿利税。

遗憾的是，2025年三季报显示，公司营收60亿，净利润1.3亿，目标恐怕难以实现。

但马红菊没有退意。她依然坚守，也依然一股不卖。

应该说，这不是家族内斗的结局，而是一种现代家族企业的转型样本——从“一起创业”到“分头深耕”，从“共同持股”到“分工治理”。

马红菊说得坦诚：“夫妻店到最后，肯定是有一个人要先离开。”

他们不是不爱了，只是不再一起开“店”了。