上市公司治理是一个常谈常新的话题。在高质量发展成为中国经济增长的主旋律与关键词的当下，作为经济舞台上的主角，A股5400余家上市公司如何提升治理水平，从而在高质量发展的道路上大显身手，成为一道必答题。宋志平先生的新作——《硬道理——上市公司高质量发展的十项修炼》为众多正在作答的企业家提供了一个内涵丰富、很有价值的参考读本。

宋志平是业内知名的本土派经营管理大家，长期在一线摸爬滚打，先后带领两家央企实现脱胎换骨，跻身《财富》世界500强行列。卸下央企经营管理重担后，他又出任中国上市公司协会会长，深入调研了近500家上市公司，对如何提高上市公司质量有着深刻的见解。工作之余，他勤于思考，笔耕不辍，先后出版25部著作，其中有多部成为经管领域的畅销书和长销书。《硬道理——上市公司高质量发展的十项修炼》就是他刚刚完成的力作。

书中，宋志平全面概括了上市公司高质量发展的十项修炼，即“治理规范、突出主业、创新领先、产品卓越、品牌卓著、回报股东、并购重组、双循环市场、防范风险、社会责任”。这十项修炼简明而清晰地概括了上市公司高质量发展的核心要点，既是对中外企业经营实践的总结，也是对现代企业管理精髓的提炼。通读全书，亮点颇多。其中，宋志平在品牌建设、市值管理、企业一把手传承这三个问题上的见解，尤其令人印象深刻。

关于品牌建设。宋志平认为，“一把手是品牌的最佳代言人”。因为，优秀的品牌往往与企业一把手的精神特质形成深度共振，这不仅是看得见的品牌形象代言，还是价值观层面的深度融合，是企业家精神在企业肌体中的具象化表达。雷军、董明珠和周云杰这三位知名的企业掌门人，正是践行“一把手是品牌的最佳代言人”理念的杰出代表。

他进一步指出，我国企业的品牌建设正面临着前所未有机遇和挑战，企业一把手的角色已从单纯的经济组织领导者，演变为社会价值的创造者、产业变革的引领者、文化精神的传播者。

关于市值管理。宋志平认为，市值管理应该成为上市公司的重要战略。通过市值管理，上市公司能够向市场有效传递公司的价值和增长潜力，从而吸引更多的投资者，为股东创造更多回报。战略统筹、拥抱创新、股权激励、市值考核，是做好市值管理的四个重要维度。

他特别关注国有控股上市公司的市值管理问题。在他看来，国有控股上市公司的股价和市值目前在资本市场上被低估。而要提升国有控股上市公司的市值管理水平，关键要把国有控股上市公司的价值创造与资本市场的运行规律结合起来进行思考。为此，他提出了五条建议：第一，把建设企业制度与引入市场化机制相结合；第二，把上市融资与价值创造相结合；第三，把利润考核与市值考核相结合；第四，把业务整合与业务分拆相结合；第五，把注入创新业务与培育创新业务相结合。

关于企业一把手传承。宋志平认为，做企业，成功的根本在于知人善任；要先人后事，而不是先事后人。一流的领导者要有一流的人格，德才兼备，以德为先，以才为主。他通过大量的调研发现，不少企业都面临这样一道难题：如何解决好传承问题，找到一位好的接班人？而越是出色的企业领导者，面临的传承问题越严峻。当前，我国民营上市公司的一把手大多到了交班的时间，无论是家族企业的内部传承，还是引入职业经理人的外部传承，都面临着各自的机遇与挑战。

他建议，民营企业的一把手可以交班给确实有经营管理能力的子女；但如果没有合适的子女接班，就要选择交给职业经理人，这要进行认真的选择。无论是家族企业还是非家族企业，一把手的传承都需要提前规划。企业创始人或一把手应根据企业的战略目标、核心价值观和发展需求，明确传承的目标和方向。与此同时，科学的传承机制之建立不可或缺。

说理简明、精炼，语言干净、生动、可读性好，精选案例细节饱满，兼具理论深度与实战参考价值，是《硬道理——上市公司高质量发展的十项修炼》这本书的四大特色。花点时间认真读一读，不仅能把脉上市公司高质量发展之道，也能重温中国改革开放四十余年来企业家们探索图强的峥嵘岁月。