2025年，正逢“十四五”规划收官和“十五五”谋篇布局之年。党的二十届四中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，对中国未来5年经济社会发展作出顶层设计和战略擘画。

在实现社会主义现代化进程中，“十五五”具有承前启后的关键作用。适逢全球格局深度调整、产业加速变革的剧变期，一方面，科技跃迁、消费升级、绿色转型、全球化重构等结构性机遇不断涌现；另一方面，核心技术壁垒限制、产业链韧性不足、市场竞争内卷、外部环境动荡等转型挑战亦如影随形。

立足新起点，奋力开新局，这既给企业带来成长挑战，也是向新质生产力转型的机遇窗口。此时更需要企业家们以战略定力对抗周期波动，以创新引领打破技术封锁，以系统思维加固产业链根基，以全球视野开拓发展空间。

2026年是“十五五”开局之年，《中国企业家》与13位企业领导者展开对话，倾听了他们关于通向高质量发展之路的行动与思考。

面对机遇与变局，企业家首先需要具备战略定力，坚守主业与长期目标，以认知升级带领企业跨越周期。

作为改革开放后最早一批民营企业家，新希望集团董事长刘永好在2025年，便将“学习赋能”与“转型攻坚”确立为年度核心任务。新希望推出了覆盖集团2000余人的“新希望领导力·焕新训练营”赋能计划，聚焦人工智能等前沿科技领域，引导全员探寻传统企业拥抱新质生产力的破局路径。

刘永好坦言：在内部培训中，有人有焦虑情绪，甚至认为人工智能是科技从业者的专属领域。“面对新老业务的平衡发展，要秉持‘不焦虑、不躺平、不畏难’的理性心态：传统业务是企业发展的根基所在，需通过科技赋能焕发新生机；新业务是未来增长的核心引擎，需依托自身资源优势稳步拓展。”

新希望集团董事长刘永好 来源：中企图库

面对新变局，企业家也需要从过去的单点创新，转向“基础研究—应用开发—产业化”的全链条创新；构建企业的“韧性生态”，打造自主可控、弹性适配的产业体系；更要放眼全球视野、开放合作，拓展共赢空间，以高水平开放，融入全球分工。

海信集团董事长贾少谦坚信：越是大变局时期，越是头部企业发展的机遇期。改革就是要“眼睛向外，刀尖向内”——最根本的是要改变认知。

海信集团董事长贾少谦 来源：中企图库

尽管国际贸易形势复杂，海信仍将全球化视为难得的发展窗口期。贾少谦表示：“中国现在的工业门类很齐全，产能有保障，技术、产品能力都更强。中国企业家又够勤劳，有使命感和责任感。”

但融入全球化，需要新的打法，也要从销售模式转变为产业模式。海信在亚太、东盟、北美、南美、中东非、欧洲、印度布局了7个海外区域运营中心。“这个‘中心’不再只是销售大区，而是产业大区。”贾少谦建议海外大区的总裁们，不能再把目光局限在销售额，而要以一个真正的企业家、战略家的格局和思维去进行规划，要以“十年磨一剑”的长期主义理念去进行能力构建。

“十五五”强调制造业比重稳定的同时，也将新质生产力视为发展的核心动能。这也给传统企业与新质生产力的加速结合，提出了挑战。

早在2018年，魏桥创业集团董事长张波就提出了“数字魏桥”目标，并在2023年明确了“全域数智化”方向。“我们深知，数智化转型是系统工程而非单点突破。2025年，魏桥创业的数智化转型迈入新阶段，AI技术深度应用正重构生产与管理模式。”

魏桥创业集团董事长张波 来源：中企图库

张波相信，全域数智化转型必须全员参与，要让每个人都能成为转型的参与者与受益者。“我们搭建数智化架构时，特意设计成放射性结构，预留足够空间，方便未来引入更多系统，确保架构的可拓展性与包容性。作为领导者，必须保持清醒头脑，既要看到技术机遇，也要正视转型困难，循序渐进、稳步推进。”

刚刚闭幕的中央经济工作会议，将“坚持内需主导，建设强大国内市场”作为2026年重点任务之首。内需升级催生出万亿级新场景，也为技术迭代、模式创新提供了试验场，更决定了企业发展逻辑要从规模扩张转向质效提升。

牧原食品股份有限公司董事长秦英林将2026年发展的核心趋势视作“消费升级与技术变革的双向驱动”。他认为：随着中国经济发展和消费能力提升，消费者的分层、分类消费需求越来越清晰，生产端必须随之进行能力细分。消费端与生产端的双向交织、相互关联，也推动着牧原的业务不断延伸。“我们不能抱怨市场，只能向内求、挖潜力，把研发精力放在破解消费需求痛点上。”

牧原食品股份有限公司董事长秦英林 来源：中企图库

2026年，牧原将重点放在了智能化体系的完善。让集团化管理能够“一眼看透”每个业务末端，消除管理“黑洞”，不再过度依赖人工报表。另一方面，让智能化装备替代更多辛苦、繁琐的体力劳动。

促进形成更多由内需主导、消费拉动、内生增长的战略转向，也为企业发展开辟了新的市场空间。未来5年，中国将迎来一个消费全面升级的新时代，这些变化也为企业创造了巨大的市场机遇。

名创优品集团创始人叶国富相信，未来最好的两条赛道一个是AI，另一个就是兴趣消费。“未来5到10年，必然是中国IP崛起、中国文化出海的最佳窗口期。名创优品以自有IP为核心，既做强企业，又与国家战略同频。这件事本身，就很有意义。”名创优品集团创始人叶国富 来源：中企图库

名创优品集团创始人叶国富 来源：中企图库

叶国富将自己的精力主要聚焦在两件事上：开更多好店，以及做好自有IP。目标是在未来10年，带领100个中国IP走向世界。

企业的发展成效，终究取决于企业家的格局与担当。站在“十五五”的新起点上，唯有坚守主业初心、勇于突破创新、敢于直面挑战的企业家，才能带领企业穿越周期波动。也唯有能将企业发展融入国家发展的企业家，才能在时代浪潮中把握历史主动；既实现自身的高质量发展，也能为中国式现代化建设注入强劲动能。