（识局微信公共账号zhijuzk）

近日，《中国组织人事报》刊文指出机关工作中普遍存在“鞭打快牛”的现象，引发关注。

文章指出，在机关工作中越是效率高、责任心强的“快牛”，越被不断地加套拉犁；而效率低、主动性差的“慢牛”，反而得以休憩旁观。

文章还指出，这种“逮着能干者一直用”的惰性分配方式，本质上是工作分配上的懒政与不公，不仅透支骨干的身心健康，更扼杀整个队伍的成长潜能。

“鞭打快牛”的评论文章读过不少，但是如此高规格、引发如此热烈讨论的，似乎这是第一次。

与以往类似文章最大的不同，这篇文章将“鞭打快牛”的问题毫不留情地讲清了：

“考核机制过度侧重即时成效，人才培养缺乏系统规划，导致机关在面临任务压力时，不自觉选择最便捷却最不可持续的方式”。

说白了，这个锅就是各机关单位三楼某些人的。

文章给出了解决方案，核心就是将工作重心从“如何快速完工”转变为“怎样培养队伍”。

快速完工可以获得“即时”政绩，而培养队伍则可能导致政绩“延迟”。很多人将岗位视为短时间内的镀金厂，自然想得都是如何快速提拔，带队伍只能退而求其次了。

文章也发现了这个现象，指出要对领导干部考核机制进行升级，并指出注重分析研判团队成长度、人才储备率、长期战斗力等综合实力，把培养新人、锻炼队伍作为重要指标，实现从“用完人力”到“培育人才”的转变。

当然，我们看文章不能只图个心里爽快，也要讲究客观事实。

事实是很多机关，尤其是基层，面临干部结构不科学的实际困难。如果只盯着“鞭打快牛”的问题，纠结自己是否多干了一些，必然会导致新的问题。

试想一下，“快牛”们阶段性罢工，但是工作又不等人，怎么办呢？

“鞭打快牛”现象彻底消失是个科学的漫长的过程，在这个过程中“快牛”们还是要有一定的觉悟，切不可撂挑子不干了。

毕竟，有很多“慢牛”曾经也是“快牛”啊。