2026年3月21日,来自“复星系”的舍得酒业披露2025年业绩情况,没有惊喜,又是营收、利润双双下滑。
曾经的川酒黑马,在经历了2023年的巅峰后,正在经历一场前所未有的“深蹲”。
01
先看核心数据。2025年,舍得酒业总营收44.19亿元,同比下降17.51%。蜜妹注意到,这已经是该司连续第二年下滑——2023年70.87亿,2024年53.57亿,2025年44.19亿,两年跌去了近四成。

分产品看,舍得酒业2025年中高档酒营收31.20亿元,同比跌23.83%,超过总营收的降幅。这意味着公司最赚钱、最核心的业务板块,正在以最快的速度失血。
普通酒(主要是沱牌系列)这边营收7.33亿元,同比还增长5.75%,成了财报里的亮点。
分区域看,舍得20205年省外市场营收26.47亿元,同比下滑19.25%;省内市场12.06亿元,下滑20.19%;分渠道看,大头批发代理营收32.49亿元,同比跌25.19%;电商销售增长35.46%,为6.04亿元。

可以看到,舍得酒业的理想和现实之间其实是出现了一些错位的。
众所周知,“老酒”是舍得的金字招牌。但在2025年,这个“护城河”似乎反而成了销售增长的拖累。
但沱牌虽然稳住了基本盘,但其37.92%的毛利率,根本撑不起整体的利润结构。而毛利率74.67%的中高档酒,恰恰是那个卖不动的。
销售渠道这边,核心渠道“失血”也更严重,只能靠“副业”电商来扛住降幅。财报显示,2025年舍得新增经销商378家,退出的有516家,净减少138家。
02
再看利润。
2025年,舍得酒业归母净利润2.23亿元,同比跌35.51%。其中一季度净利3.46亿,二季度0.97亿,三季度0.29亿,四季度直接亏损2.49亿。

为啥利润比营收降幅更多?蜜妹看到主要是两大因素。
一是成本端这边。尽管营收下滑17.51%,销售费用仅下降了10.68%,为11.40亿元;
再就财务成本。2025年,舍得酒业的该项费用为1083万元,而上一年为-2619万元。
2025年,舍得酒业经营活动产生的现金流量净额为-5.23亿元,2024年是-7.08亿元。连续两年,公司卖酒不仅没赚到现金,反而在消耗存量资金。
还是这一年,舍得酒业投资活动产生的现金流量净额为-9.32亿元,较上年同期的-1.92亿元增长了386.2%。也没搞到钱,反而流出更多。
但另一边,增产扩能项目、酒旅融合项目,都需要资金投入。
钱从哪来?2025年舍得酒业长期借款从4.31亿升至7.74亿,增幅79.38%;短期借款从7.11亿升至11.35亿,增幅59.65%。筹资活动产生的现金流量净额10.53亿元,同比增长766.06%。
这种“借新债补旧债”的模式,正在推高财务成本。
再就是库存方面,舍得的半成品酒从2023年的16.2万千升,一路增长到2025年的18.21万千升。老酒越存越多,说明销售端越来越慢。

当销售放缓、库存积压,计提减值就成为必然。2025年,舍得酒业资产减值损失3809万元,比2024年的1873万元又多了一倍多。其中存货跌价占1235万,无形资产减值占2139万。
03
综上,在蜜妹看来,2025年的舍得酒业处境很尴尬。
一方面,老酒战略需要长期坚持,这是最核心的差异化资产;另一方面,市场不等人,消费分化正在让次高端价格带变得越来越拥挤。
增产扩能要继续,酒旅融合要推进,但现金流的压力也越来越大。经销商在退出,渠道信心在流失,库存还在增加。
摆在面前的,或许只有两条路。
第一条路:放下身段,调整产品结构。既然中高档酒卖不动,那就主动下沉。用沱牌去抢占大众市场,用舍得去做差异化体验,而不是死守次高端价格带。
这条路的问题在于,沱牌的毛利率只有37.92%,远低于中高档酒的74.67%。如果重心下沉,利润率会进一步下降,短期内业绩会更难看。资本市场能不能接受?这是个问题。
第二条路:硬扛到底,等待消费回暖。继续坚持老酒战略,增产扩能不停,酒旅融合继续,用时间换空间。赌的是消费者在未来某个时点重新接受老酒的溢价。
但问题是,资金链等得起吗?连续两年现金流为负,借款还在增加,如果消费回暖的速度慢于预期,流动性压力会迅速放大。
而且2025年舍得酒业经销商退出量不小,即便消费回暖,渠道的修复也需要时间。

还有第三条路吗?也许有,那就是重新思考老酒战略到底该怎么讲?让老酒的价值真正被消费者感知,而不是停留在品牌宣传层面。
同时,稳住经销商基本盘,让利渠道,清理库存,重建信心。
舍得酒业拥有优质的基酒储备,“沱牌”和“舍得”两大品牌资产,这些都是再次辉煌的底牌。
但牌再好,也得看怎么打。现在的问题是,在资本市场的耐心和资金链的压力面前,留给舍得出牌的时间还有多少?
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