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法务背景的年轻掌门人

这场人事变动并非突如其来。早在今年9月12日，宗馥莉便已向娃哈哈集团正式提交辞职申请，辞去公司法定代表人、董事及董事长等核心职务。

该辞职事项已通过集团股东会与董事会的相关审议程序，完成内部任免流程。

10月，许思敏被任命为娃哈哈集团总经理。11月18日，在娃哈哈集团2025年销售会议上，许思敏以总经理身份代表娃哈哈集团发言，而宗馥莉并未出现在现场。

在那次会议上，许思敏表示，娃哈哈“牢牢站稳了近10年业绩巅峰的坚实根基，实现了稳健的增长”。据悉，2025年娃哈哈集团收入实现5个亿的增长。

那许思敏究竟是何许人也呢？公开资料显示，许思敏1994年出生，今年31岁，毕业于浙江大学法学专业。

2015年，他曾创办中西快餐品牌“原牛道”并担任法人。创业遇挫后入职宏胜集团法务部，处理过娃哈哈与达能的商标权纠纷等多个案件，后从法务专员升任为法务部部长。

宗馥莉2024年接班娃哈哈集团后，许思敏被提拔进入权力核心，曾担任娃哈哈集团监事，并任多家关联公司法定代表人、总经理。

不过许思敏至今仍保留着以前餐饮创业企业的股份，并未退出。目前，原牛道在深圳还有3家餐饮门店正在经营中，主营火锅。

据《澎湃新闻》报道，有员工透露，“他很年轻，是90后，大家都知道，许思敏其实是宗馥莉派系的人”。

也有分析人士认为，许思敏能上位的关键应该和他的“双重信任”特质有关，既因宏胜履历被视作“宗馥莉体系人”，又因长期处理合规事务（如商标、环保），获得了国资股东的认可。

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宗馥莉时代，业绩亮眼但挑战重重

宗馥莉掌舵娃哈哈期间，公司交出了一份亮眼的业绩答卷。

在2025年1月举行的娃哈哈集团全国销售工作总结大会上，时任董事长宗馥莉曾宣布，公司2024年营收回到700亿元区间，较上年增加200亿元，涨幅约40%。

然而，宗馥莉的接班之路并非一帆风顺。2025年以来，娃哈哈内部家产之争逐渐浮出水面，集团权力格局持续受到冲击。

2025年7月，宗馥莉遭三名非婚生弟妹起诉要求分割21亿美元信托资产，后续香港法院冻结相关账户，使其陷入“内忧外患”的困境。

与此同时，商标权争夺也陷入僵局。大股东掌握一票否决权，阻止“娃哈哈”商标向宏胜系转移，也否决过相关商标的使用权。

在意识到“娃哈哈”商标使用权可能受限后，宏胜集团迅速于2025年5月申请了“娃小宗”商标，并在10月向经销商宣布自2026销售年度起全面启用。

不过在经销商和市场的压力下，宏胜在2026年还是决定继续使用“娃哈哈”商标。

在饮料这个以销售和渠道为王的行业里，任命一位年轻的“法务部长”为董事长、总经理，这本身就是一个耐人寻味的信号。

有业内分析指出，娃哈哈当下的核心挑战，或许已不再单纯是市场竞争，而是迫在眉睫的合规梳理与法律战。

中国食品产业分析师朱丹蓬表示，此次人事调整有效平衡了最大股东上城区文商旅投资控股集团、宗馥莉相关方及职工代表等多方诉求，达成了利益契合点。

在朱丹蓬看来，新上任者出身法务领域，恰能适配当前娃哈哈所处的复杂市场环境与发展阶段，其专业背景可在合规经营、风险管控等关键环节发挥重要作用。

同时，新任管理者具备年轻化优势，有望带来全新发展思路与战略布局。

不过，许思敏既缺乏相关行业经验与足够威望，对所处领域也并不熟悉，此次任职的难度不言而喻。这一安排更多或是多方博弈平衡后的结果。

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娃哈哈走向何方？

尽管宗馥莉已卸任娃哈哈集团所有管理职务，但她仍持有娃哈哈集团29.40%的股权，是公司第二大股东。

这意味着她在企业战略层面仍保有一定话语权。

有业内人士认为，宗馥莉的卸任并非隐退，而是战略重心的彻底转移。她一手创办并拥有绝对控制权的宏胜饮料集团，正从娃哈哈的“代工厂”转变为她真正的商业大本营。

未来的格局或许会演变成一种奇特的“双轨制”：一边是国资和大股东控制下的“老娃哈哈”，守着经典品牌和庞大渠道；另一边是宗馥莉带领的“宏胜系”与“娃小宗”，代表着更年轻、更灵活但也更具风险的创业力量。

所以真正的“宗馥莉时代”，或许才刚刚开始。

对娃哈哈而言，尽管完成了管理层交接，但仍面临诸多挑战。中国食品工业协会相关负责人指出，当前饮料行业竞争日趋激烈，农夫山泉、怡宝等对手正加速渠道下沉与品类创新。

未来，供应链协同不确定性、“娃小宗”品牌与“娃哈哈”两个品牌博弈，渠道改革阵痛延续等问题，仍将是其后续发展的核心挑战。

许思敏的接任，标志着娃哈哈正式进入“后宗馥莉时代”。

面对内部治理与外部竞争的双重压力，这位年轻的法务背景掌门人将如何引领这家民族饮料巨头走向未来，市场正拭目以待。